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在房地产行业深度改变的阶段，金地集团动作一家老牌房企，正处于财务安全与限度发展的均衡贫瘠中。

2025年6月30日，金地集团2024年度激动大会在深圳召开，董事长徐家俊在会上示意：“行业个别企业大略会沦陷，但这个行业不会沦陷。”

然而，金地集团的地盘储备正在逐年减少，具体看，这一数据从2023年底的4100万平方米降至2024年末的2916万平方米。在这背后，是金地集团主动改变配速、减弱谋划限度等决议改变。

01

“零负约”与“零分成”的执行聘请

2024年，金地集团完成了200亿元的债务偿还，全年偿付公开市集到期债务，保管了成本市集“零负约”的纪录。金地集团助理总裁曾爱辉走漏，遣散2024年末，公司有息欠债735亿元，其中96.3%为银行借款，公开债仅27亿元（占比3.7%），剩余5.6亿元债务将宽限至2026年偿还。

融资结构方面，谋划性物业贷成为金地集团病笃的资金着手。借助北京金地中心等价值400亿元的谋划性财富，公司获批近200亿元贷款，其中40亿元来自交通银行典质融资，这一操作适合2024年允许谋划性物业贷偿还公开债的政策。

从财务数据来看，2024年金地集团竣事营业收入753.44亿元，较2023年的981.25亿元下落23.22%；房地产业务结转收入600.26亿元，同比下滑29.77%，主要因结转技俩减少。

于2024年，金地集团包摄于上市公司激动的净利润由2023年的8.88亿元变为亏本61.15亿元，该集团将其归因于销售限度缩减、开采业务结转减少、结算毛利率下落以及部分财富计提减值66.92亿元等身分的笼统影响。

因2024年净亏本61.15亿元，金地集团方面在激动大会上以99.59%的高票通过了不派发任何现款红利的议案。

成本用度方面，2024年，金地集团销售用度21.74亿元，同比下落26.87%，主要因推论劳动费减少；惩处用度29.32亿元，同比下落36.33%，与东说念主工用度削减关联；研发用度0.56亿元，同比下落54.92%，浮现研发干涉减少。而财务用度飞腾至20.56亿元，同比增长82.86%，主要因成本化利息开销减少，进一步增多了财务背负。

到了2025年第一季度，公司财务压力仍未缓解：营业收入59.66亿元，较上年同期的69.64亿元减少14.32%；包摄于上市公司激动的净利润亏本6.58亿元，上年同期亏本2.76亿元；包摄于上市公司激动的扣除非无为性损益的净利润亏本6.43亿元，上年同期亏本3.02亿元；基本每股收益-0.15元/股，上年同期-0.06元/股；谋划活动产生的现款流量净额-10.68亿元，上年同期-9.19亿元，谋划活动现款回笼难度加大。

02

“现在总土储按现存开采速率仅能守旧2-3年”

长达18个月的拿地“空窗期”，使得金地集团职权土储从1800万平方米减少至1245万平方米，平直导致销售限度大幅下滑。

证明财报，2023年金地集团竣事销售额1535.5亿元，但在2024年这一数据缩水至685.1亿元。

进入2025年后，公司销售仍未全王人规复到泛泛水平。2025年5月，金地竣事签约面积23.8万平方米，同比下落51.92%；竣事签约金额31.2亿元，同比下落52.07%。本年前5月，金地累计竣事签约面积99.2万平方米，同比下落49.31%；累计竣事签约金额140.5亿元，同比下落52.36%。

金地集团高档副总裁王南分析称，销售下滑一方面是由于悉数这个词行业仍处于深度改变期，市集需求尚未全王人规复；另一方面，公司连年来投资减少，导致产能徐徐走低，新增供货不及，影响了销售限度的持续。不外，王南也示意，公司正在积极改变销售策略，通过精确去化、纯真订价、需求适配等法子，加速存量资源的去化速率。

值得一提的是，2025岁首，金地集团重新参与地盘竞拍，1月以1.86亿元竞得杭州临深谷块（职权40%），2月调治竞购上海松江地块（8.15亿元，职权9%）。

高档副总裁郝一斌示意：“投资以现款流安全为前提，莫得明确办法。”现在，2916万平方米的总土储按现存开采速率仅能守旧2-3年，投资濒临较大压力。

从地区收入来看，2024年华南、朔方、华东、东南地辨认别竣事收入136.56亿元、188.87亿元、201.82亿元、99.52亿元，同比分别减少8.3%、21.3%、49.95%、2.69%；中西部地区竣事收入94.37亿元，同比增多11.84%。

买卖物业方面，2024年写字楼物业在北京、深圳、上海、杭州、广州、南京、武汉、昆明和苏州等地新租、续租面积共计荒芜20万平方米，出租率77%；产业园技俩累计出租率81%，金地威新累计签约12个招商代理及研策相关类技俩；长租公寓锻练期技俩出租率约93%。

03

金地集团若何实施“轻重并举”策略？

说起金地集团，东说念主们一般王人会念念起凌克。据了解，凌克自1998年担任金地集团董事长以来，主导了集团从深圳区属企业成长为天下性房企的经过。

2023年10月，凌克因身体原因辞去金地集团董事、董事长和董事会政策委员会委员职务，遣散了其近25年的掌舵生存，仅留任金地商置实践董事。

在凌克卸任后，金地集团履历了一系列显赫的东说念主事变动，深远影响着公司的发展走向。

2024年3月17日，金地集团第九届董事会选举徐家俊为公司第九届董事会董事长，此前他担任金地集团高档副总裁、董事会通知，兼任金地商置行政总裁。同期，深圳市福田投资控股有限公司董事长季彤被选举为金地集团第九届董事会副董事长。

在金地集团第十届董事会董事候选东说念主中，人命东说念主寿系候选东说念主增多至3席，分别为徐文渊、徐倩、李荣辉，他们均在人命东说念主寿偏激关联方担任高管，而“凌克时间”的6位惩处层黄俊灿、陈必安、孙聚义、林胜德、韦传军、罗胜均不再参与公司第十届董事会董事提名。

2025年3月末，金地集团董事长徐家俊签发了《对于张晋元免职的见告》，免去他金地集团助理总裁、金地商置高档副总裁职务。

本年5月，金地商置发布公告称，凌克不再担任金地商置实践董事，李荣辉被委任为金地商置实践董事。

与之相应，金地集团的发展政策也出现了病笃改变。

在此之前的”凌克技艺“，金地集团打造了以住宅业务为中枢，以买卖地产和金融业务为两翼的“一体两翼”政策。在”后凌克时间“，金地集团提议“轻重并举”策略。

徐家俊以为，房地产市集的改变是对畴昔永远供不应求态势的一种修正，尽管这次改变周期较长，但跟着市集机制的自我建造以及政策的徐徐并吞，市集将渐渐转头感性。他强调，房企必须积极适合市集变化，细致随和东说念主口流动趋势和居住圭臬的升级需求，以精确定位居品和劳动，身手在强烈的市集竞争中脱颖而出。

轻财富方面，金地集团通过谋划性物业贷周转存量财富，融资模式从“总对总”转向技俩制；重财富方面，拿地麇集在杭州、上海等中枢城市，遴选调治开采边幅分管风险。

数据浮现，2024年公司融资成本4.05%，较上年下落31个基点。高档副总裁郝一斌以为：“行业改变周期尚未遣散。”

在行业改变的大配景下，金地集团现在抓有2916万平方米地盘，公开债限度较低，以不分成的边幅保管返璧务不负约，但地盘储备不及的问题仍然是金地拦阻淡薄的问题。

将来，金地集团能否通过“轻重并举”的策略适合行业变化，仍有待市集检修。

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